固根基、穩增長、闖新路，我們該怎么干？
固根基：
對于我們來說根基是整個組成公司的每個人，提高每個人的綜合素質就是固根基；對于公司從事不同工種作的人，在綜合和專業上的要求各有不同；要加倍的擴大“方電”品牌的影響力。
就部門來說，進貨要便宜，出貨要盡量高，最重要的是要有人要貨；圍繞這三個下功夫；
就個人來說，多跑多接觸人讓人知道我是干什么的；爭取在兩年內增項一個二建或者報個一建。
穩增長：
我們需要的增長是業績和利潤，在今年大客戶收縮的情況下需要達到穩增長的目標，加上目前我們從事的主業商超行業是下行態勢，目標實際是有難度的；方法和方向反正是要發揮每個人的能動性，主動出擊，
利用現有業務進行橫向和縱向的拓展，縱向是做深電氣可涉及變壓器、發電機、燈具采購等，橫向就是做弱電、監控、總包的方向去努力。
闖新路
闖新路這個事說難也難，幾年都沒有出路，說易說不定因某個機會你干了個事，也不是為闖路去的，做一段時間可能它就是條新路；關鍵要愿意干你沒干過的事，我們現在有個不知道是缺點還是優點的通性，就是只能干超市的電，而且沒有學習新東西氣氛，有一個新的事來了，考慮的太多，公司也應要鼓勵；其實要知道如果一開始就要考慮這么多的話，方電可能壓根就沒有。
就部門來說目前最欠缺的是業績，要做業績主要的努力方向是要有一大批人知道你是干這個的，然后通過接觸能發現你是專業的，且資源廣泛；再就是要真正完成業績關鍵價格要不貴或者是讓他感覺不貴。
網購和短視頻經濟實際是如火如荼，但也不知道該如何切入，切入的方向和方法都搞不清。
